6月4日，公司副總經(jīng)理、總會計師魏麗娜在公司精細化辦公室副主任涂巧英陪同下，深入工程公司開展調研活動。工程公司領導班子、部室主任及黨員代表、群眾代表參加了調研座談會。
會議伊始，工程公司總經(jīng)理吳新君圍繞調研主題“如何貫徹落實集團公司企業(yè)負責人會議和公司三屆四次職代會精神，充分調動廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力完成今年生產經(jīng)營的各項目標任務”，就工程公司上半年生產經(jīng)營、人才建設及黨建工作等情況作了詳細匯報，著重對公司現(xiàn)階段的經(jīng)營情況做了詳細闡述。
聽取匯報后，魏麗娜充分肯定了工程公司上半年為貫徹落實集團公司企業(yè)負責人會議和公司三屆四次職代會會議精神，用心推進各項工作穩(wěn)步前進而做出的努力，并就工程公司經(jīng)營指標落實、人才培養(yǎng)、制度建設及黨建等工作提出了5點建議和要求：第一，現(xiàn)階段，工程公司的經(jīng)營成績還不太樂觀，跟蹤項目落地的時間也比較靠后，無法實現(xiàn)新簽轉營收的突破，要繼續(xù)努力尋找近期可能落地的項目，為順利完成今年的各項經(jīng)營指標提供保障；第二，拓展思路，不能僅著眼于技術型人才，還要大力招聘自帶資源的市場開拓人員，先解決了吃飯問題，才能進一步解決發(fā)展問題，同時要加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，探索多種員工培訓途徑，提升員工的業(yè)務能力；第三，充分利用好績效考核導向作用，保持戰(zhàn)略定力，根據(jù)公司發(fā)展需要科學合理設置考核指標，激發(fā)員工活力；第四，要根據(jù)自身的情況，制定符合公司發(fā)展需求的制度，完善制度體系，同時要嚴格執(zhí)行“三重一大”重大事項決策制度，確保工程公司運作合法合規(guī)；第五，要將“我為群眾辦實事”活動拓展到工作中，從實際出發(fā)，尋求新思路、新方法，通過為員工解決工作上的困惱，讓大家切實感受到公司的關懷。
隨后，魏麗娜結合黨史學習主題教育，為與會人員講授了一堂題為《長征精神 永放光芒》的黨課。魏麗娜通過對中國紅軍長征的背景原因、重要戰(zhàn)役、標志性會議的回顧，以及對長征途中的著名詩歌和感人故事的分享，帶領大家重溫了那段改變中國人命運的偉大征程；通過學習長征精神的實質內涵，號召大家要不忘初心，傳承好、弘揚好偉大的長征精神，克服一切困難，為實現(xiàn)公司生產經(jīng)營目標努力奮進，用實際行動走好新時代的長征路。
調研會結束后，魏麗娜與工程公司領導班子成員分別進行了廉潔談話，促使黨員干部增強廉潔自律意識，以擔當務實的態(tài)度和精神全身心投入工作中。
（邱青蓮）
